前史本相大清夺得全国的隐秘打倒朱氏集团的全纪录1

　　很多人底子就不明白女真人满族为何需求抵挡大明？以及大明是怎样玩脱手的。还有女真人为什么这么快就兴起的，肯定是有原因的。别信任什么小冰期之类的蒙人的话。这些教科书是不会教的。

　　建州女真本是朱氏集团早年认证的区域署理商，手握“建州卫指挥使”授权书，每年带着长白山特产（人参、貂皮）到总部（北京）完结“业绩考核”（朝贡），实质是经过资源置换续签区域署理权。初期协作安稳，但朱氏集团逐步露出“大企业病”：一方面紧缩建州女真的中心商圈（从辽东平原向山区搬家），另一方面搞“署理商内卷”，成心开释海西女真、野人女真等竞品的署理权，让区域商场堕入恶性价格战，自己则坐收“和谐费”和“资源办理费”——典型的“途径型总部割韭菜”套路，逼得署理商直呼“这不是把咱们当外卖骑手，用算法困死在体系里吗？”

　　这位被倒逼转型的署理商CEO，爱新觉罗·努尔哈赤，可谓商业逆袭剧本的男主角。早年其父祖作为朱氏集团辽东分公司的“外编打工仔”，在一次商场胶葛（古勒城战争）中被总部高档打工仔李成梁误杀。按常理总部应给予工伤补偿，成果只甩来三十张“交易许可证”和二十匹“供给链配额”当安慰——相当于互联网大公司给职工发两张内部优惠券作为丧葬费，毫无诚意。努尔哈赤在要亡族灭种的情况下，悲愤交加。决议在赫图阿拉创业：总部既不实行“区域维护协议”，又卡断中心资源（马匹、铁器），清楚是想把老牌署理商挤成“商场弃子”！

　　已然总部玩“生态封闭”，那他就自建工业闭环。努尔哈赤第一步整合内部资源，将建州左卫、右卫等宗族直属门店重组为“事业部制”：推广“牛录绩效制”，平常按区域区分出售小组（牛录），种田打猎算根底KPI，战时转化为攻坚团队——相当于把线下门店职工训练成“出售+安保”两栖铁军，人效比直接拉满。朱氏集团发觉后，联合蒙古科尔沁部搞“供给链断供”，堵截建州的马匹和金属制造的产品进货途径，没想到努总反手开辟“跨境电子商务”：经过鸭绿江口岸对接朝鲜商场，用稀缺山货（貂皮、东珠）置换战略物资（铁锅、战马），在长白山深处搭建起独立的B2B供给链途径，从“区域署理商”进化成“跨境交易集成商”。

　　实在让朱氏集团危机感爆棚的，是万历二十七年的“品牌独立发布会”。努总官宣决议，树立“大金有限责任公司”，正式停止与朱氏集团的署理合约，并推出“合伙人股份制”（八旗准则）：不管建州老班底仍是海西新加盟的署理商，只需带团队、带资源入股，即可按“牛录”（部分）折算原始股。这招直击朱家氏集团的“碎片化办理”痛点——曩昔总部靠“署理商互撕”保持控制权，现在大金用“股权绑定”完结职业整合，短短几年并购哈达、辉发、乌拉等区域头部署理商，将辽东商场从“百家混战”拧成“大金独占”，相当于区域小商户联合树立反途径联盟，反向收割总部流量。眼看大金集团就要做大，

　　朱氏集团这才发动“商场绞杀方案”，派辽东分公司CEO杨镐率八万“商场稽查队”搞“全网清退举动”，企图熄灭大金这个“违规竞品”。但努尔哈赤玩起“精准狙击战术”：在萨尔浒中心商圈会集优势军力，四天内分拆围歼四路稽查队——东路刘綎部因“信息差”被截胡，西路杜松部因“供给链断裂”（渡河时配备缺少）惨败，剩余两路直接“团队闭幕”请求退出商场。此战往后，大金集团不只接收抚顺、清河等朱氏集团的直营门店，更将品牌势能转化为区域话语权，完结从“署理商”到“区域龙头”的要害跃迁。从此努总在东北站稳脚跟，可是努总眼光久远，想要吞并整个朱氏集团。

　　努尔哈赤深谙“用户增加规律”：对蒙古部落推广“战略联盟”（和亲），经过穿插持股（联婚）绑定草原途径；对汉人流散推出“创业扶持方案”，供给免税方针和土地资源（相当于工业园区免租入驻），快速转化为大金的“出产端合伙人”。反观朱氏集团，万历时期“朱董事长”长时间缺位（怠政），天启年间，朱董的孙子朱由校，沉浸副业（木匠），辽东分公司高管频频换届（十三任巡抚），要么贪腐导致“资金链断裂”，要么盲目扩张引发“辽饷次贷危机”，终究逼得关内“终端用户”（农人）抱团参加“闯王优选”反薅总部羊毛，整个集团堕入“内部办理塌方”。

　　大金品牌晋级的要害一跃来自努氏二代CEO皇太极。他敏锐发现“大金”品牌这一个姓名不利于全国商场布局，遂在沈阳树立“大清集团”，推广三大战略改造：①安排架构对标朱氏集团（设六部），树立现代企业办理准则；②股权多元化（满蒙汉八旗），吸收蒙古马队“战略出资”和汉人降将“技能入股”，从单一民族企业转型为跨民族控股集团；③打破山海关“商场壁垒”，借道蒙古搞“跨境迂回战”，屡次闯入华北商场（京畿区域），迫使朱氏集团频频发动“应急公关”，却因“东林”等“董事会派系”内斗失去转型良机。

　　当二代CEO皇太极的弟弟多尔衮，带着“要害加盟商”吴三桂翻开山海关“商场大门”，大清集团已从当年的受镇压署理商，蜕变为承受朱氏集团中心财物（紫禁城）的职业霸主。复盘这场商业逆袭，朱氏集团的败局早有征兆：过度依靠“署理商内卷”保持总部威望，忽视中心署理商的生计需求；内部办理混乱导致供给链坍塌，终究被从前的“小弟”反向收买。而后金/大清的成功，则在于精准掌握三个商业逻辑：①自建供给链，②股权绑定完结职业整合，③灵敏战略习惯商场改变——可谓一部“被压迫署理商怎么反向收买总部”的实战攻略。

　　商业国际的铁律永久是：没有永久的“上游”与“下流”，只要永久的价值共生。朱氏集团若能前期执行“署理商维护机制”，何至于让区域小署理长成“灭霸级对手”？

　　那么大清集团，最终是怎么一步步蚕食，割裂朱氏集团的南边商场呢？请看下集。

　　努尔哈赤、皇太极这些满人对汉人心肠歹毒、心狠手辣，大举残杀汉人，是我国前史上的罪人。

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